кадровое агентство «место встречи», подбор персонала Волгоград, кадровое агенство, кадровые агентства Волгоград

Rambler's Top100

1 июля в Волгограде пройдет семинар-практикум для руководителей на тему "Мотивация персонала". 09.06.2004
После практикума Вы сможете разрабатывать технологии мотивации для различных категорий сотрудников.

Организатор семинара: тренинговая компания "ЛЕНТА", г.Волгоград.

Автор и ведущий семинара: Игорь Владимирович Маркичев.
Консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования. Кандидат физико-математических наук, действующий руководитель собственной фирмы.

Основные навыки автора: антикризисное управление, организация работы коллектива сотрудников, подбор кадров, разработка и доводка проектов, стандартизация процедур, организация технологических цепочек, организация документооборота, постановка управленческого учета и бюджетирования.

Проекты, выполненные под руководством автора: открытие отделения банка модификация компьютерной и информационной сети компании, внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек), создание либо реструктуризация нескольких подразделений компаний различного профиля.

Образование автора: физический Факультет МГУ 1987г., кандидат физ-мат. наук 1994г.
Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

Содержание семинара:
  • 1.Цели мотивирования персонала как следствие целей организации
  • 2.Объекты мотивации: сотрудники и коллективы. Статистика подверженности мотивированию
  • 3.Основы современного подхода к мотивации: экономика, психология, бихевиоризм. Потребности, вознаграждения, компенсации
  • 4.Объективные составляющие мотивации
  • 4.1.Объекты мотивирования
  • 4.2.Свойства объектов мотивирования
  • 4.2.1.Товар «рабочая сила»
  • 4.2.2.Товар «выполняемая работа»
  • 4.2.3.Товар «выполненная работа»
  • 4.2.4.Товар «ответственность»
  • 4.3.Классификация сотрудников
  • 4.3.1.Руководители высшего класса
  • 4.3.2.Руководители
  • 4.3.3.Ответственные сотрудники
  • 4.3.4.Специалисты
  • 4.3.5.Исполнители
  • 4.4.Потребности
  • 4.5.«Гигиенические» и мотивирующие факторы
  • 4.6.«Ожидания» и «справедливость»
  • 5.Субъекты мотивации: руководители
  • 6.Идеальная система мотивации
  • 6.1.Совокупность свойств
  • 6.2.Внутренняя структура: субъекты + объекты + техники воздействия
  • 6.3.Развитие системы во времени
  • 7.Классификации мотивирующих воздействий, техники воздействий
  • 7.1.Краткосрочная и системная мотивация
  • 7.2.Материальная/нематериальная
  • 7.3.По Положению и «по понятиям»
  • 7.4.Позитивная/негативная
  • 7.5.Затратная/незатратная
  • 7.6.Публичная/конфиденциальная
  • 7.7.Детерминированная/недетерминированная
  • 8.Манипулирование
  • 9.Мотивирование к отдельным видам деятельности
  • 9.1.Поиск оснований к мотивации: определение «объективных» параметров. Относительность «объективных» параметров как следствие различий в системах ценностей
  • 9.2.Педантичная работа: секретари, операционисты, бухгалтеры, консультанты торговых залов…
  • 9.3.Творческая работа: менеджеры продаж
  • 9.4.Внедрение инноваций
  • 9.5.Разработка идей
  • 9.6.«Доводка» идей
  • 9.7.Реальная ситуация: педантичная работа после творческого взрыва, направленная на внедрение инновационной идеи. Все ответственные сотрудники
  • 10.Технологические аспекты мотивации
  • 10.1.Оформление «правил игры» по уровням и точкам
  • 10.2.Выполнение «правил игры»
  • 11.Организационные аспекты мотивации
  • 11.1.ОФС, финансовая модель и распределение ответственности как основа системы мотивации
  • 12.Идеальная система мотивации (заключение)
Практикум будет проходить с 10:00 до 18:00 в Академии Сбербанка(ул. Коммунистическая,40). Стоимость участия в практикуме 5700 рублей за 1 человека. В стоимость включено питание (обед и 2 кофе-паузы), материалы для участников. По окончанию обучения выдается сертификат тренинговой компании "ЛЕНТА" с автографом ведущего.
 
Кадровое агентство «Место Встречи». Тел.: +7 (495) 743-30-59 E-mail: