|
|
|
|
| 09.06.2004 |
После практикума Вы сможете разрабатывать технологии мотивации для различных категорий сотрудников.
Организатор семинара: тренинговая компания "ЛЕНТА", г.Волгоград.
Автор и ведущий семинара: Игорь Владимирович Маркичев.
Консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета, бюджетирования. Кандидат физико-математических наук, действующий руководитель собственной фирмы.
Основные навыки автора: антикризисное управление, организация работы коллектива сотрудников, подбор кадров, разработка и доводка проектов, стандартизация процедур, организация технологических цепочек, организация документооборота, постановка управленческого учета и бюджетирования.
Проекты, выполненные под руководством автора: открытие отделения банка модификация компьютерной и информационной сети компании, внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета (включая бюджетирование) на крупном производственном предприятии (10 тыс. человек), создание либо реструктуризация нескольких подразделений компаний различного профиля.
Образование автора: физический Факультет МГУ 1987г., кандидат физ-мат. наук 1994г.
Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.
Содержание семинара:
- 1.Цели мотивирования персонала как следствие целей организации
- 2.Объекты мотивации: сотрудники и коллективы. Статистика подверженности мотивированию
- 3.Основы современного подхода к мотивации: экономика, психология, бихевиоризм. Потребности, вознаграждения, компенсации
- 4.Объективные составляющие мотивации
- 4.1.Объекты мотивирования
- 4.2.Свойства объектов мотивирования
- 4.2.1.Товар «рабочая сила»
- 4.2.2.Товар «выполняемая работа»
- 4.2.3.Товар «выполненная работа»
- 4.2.4.Товар «ответственность»
- 4.3.Классификация сотрудников
- 4.3.1.Руководители высшего класса
- 4.3.2.Руководители
- 4.3.3.Ответственные сотрудники
- 4.3.4.Специалисты
- 4.3.5.Исполнители
- 4.4.Потребности
- 4.5.«Гигиенические» и мотивирующие факторы
- 4.6.«Ожидания» и «справедливость»
- 5.Субъекты мотивации: руководители
- 6.Идеальная система мотивации
- 6.1.Совокупность свойств
- 6.2.Внутренняя структура: субъекты + объекты + техники воздействия
- 6.3.Развитие системы во времени
- 7.Классификации мотивирующих воздействий, техники воздействий
- 7.1.Краткосрочная и системная мотивация
- 7.2.Материальная/нематериальная
- 7.3.По Положению и «по понятиям»
- 7.4.Позитивная/негативная
- 7.5.Затратная/незатратная
- 7.6.Публичная/конфиденциальная
- 7.7.Детерминированная/недетерминированная
- 8.Манипулирование
- 9.Мотивирование к отдельным видам деятельности
- 9.1.Поиск оснований к мотивации: определение «объективных» параметров. Относительность «объективных» параметров как следствие различий в системах ценностей
- 9.2.Педантичная работа: секретари, операционисты, бухгалтеры, консультанты торговых залов…
- 9.3.Творческая работа: менеджеры продаж
- 9.4.Внедрение инноваций
- 9.5.Разработка идей
- 9.6.«Доводка» идей
- 9.7.Реальная ситуация: педантичная работа после творческого взрыва, направленная на внедрение инновационной идеи. Все ответственные сотрудники
- 10.Технологические аспекты мотивации
- 10.1.Оформление «правил игры» по уровням и точкам
- 10.2.Выполнение «правил игры»
- 11.Организационные аспекты мотивации
- 11.1.ОФС, финансовая модель и распределение ответственности как основа системы мотивации
- 12.Идеальная система мотивации (заключение)
Практикум будет проходить с 10:00 до 18:00 в Академии Сбербанка(ул. Коммунистическая,40). Стоимость участия в практикуме 5700 рублей за 1 человека. В стоимость включено питание (обед и 2 кофе-паузы), материалы для участников. По окончанию обучения выдается сертификат тренинговой компании "ЛЕНТА" с автографом ведущего.
|
|
|
| Кадровое агентство «Место Встречи». Тел.: +7 (495) 743-30-59 E-mail: |
