|
|
|
|
| 02.12.2004 |
9-10 декабря в Волгограде пройдет бизнес-практикум Светланы Ивановой, Директора по Персоналу компании Johnson & Johnson Russia
Бизнес-практикум предназначен для директоров, менеджеров по персоналу, сотрудников отделов кадров, всех руководителей, проводящих набор персонала.
Что Вы получите:
- Практические навыки проведения оценки персонала, дающие высокую достоверность результатов
- Навыки, необходимые для проведения аттестации
- Портфель инструментов оценки, актуальных для компании
- Навык формирования системы адаптивного менеджмента на основе результатов оценки
- Навык выявления дезинформации при приеме на работу
Содержание бизнес-практикума:
- 1.Составление профиля компетенций
Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)
Ранжирование компетенций, итоговый профиль
- 2.Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента
- 3.Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев и мотивации. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций
Case – интервью, или ситуационное интервью
- 4.Проективные вопросы и проективное интервью
Карта мотиваторов и ее интерпретация
Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании
Выявление честности и лояльности
Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи
Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения
- 5.Психолингвистика в интервью
Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность – аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.)
Анализ и интерпретация результатов
- 6.Выявление дезинформации и конструирования
Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки
Провокативное интервью и социально-желательные ответы
Основы анализа невербальных проявлений конструирования
- 7.Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса.
- 8.Применение методик оценки при проведении аттестации и оценки работающего персонала
- 9.Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»
Методика проведения:
В тренинге используется значительное количество кейсов из реальной практики, деловая игра «Интервью», интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Автор тренинга Светлана Иванова
сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат).
Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Имеет опыт работы по разработки стратегий с крупными международными компаниями. Автор более 50 статей, автор книги «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина-Паблишер, 2003). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.
После семинара Вы получаете авторский методический материал и Сертификат Тренинговой компании "Лента" с подписью автора тренинга.
Зарегестрироваться для участия в тренинге можно по тел. (8442) 340-201, 342-201 |
|
|
| Кадровое агентство «Место Встречи». Тел.: +7 (495) 743-30-59 E-mail: |
